日立講習会コース活用例
プロジェクトマネジメント 実践的な研修へのナビゲーション！

ステークホルダーの意見がバラバラ

前兆に気付いていたリスクがトラブルに発展した

品質のためにメンバーにやるべきことをやらせ切るにはどうすればよいか

品質を守るプロジェクトの進め方がわからない

プロジェクトを率いるリーダーシップが弱いと指摘された

メンバーにもっと自主性を発揮してもらいプロジェクトを円滑に進めたい

複雑化しているプロジェクト状況を正しく洞察する方法は無いか？現場で右往左往したくない

大規模案件では、多くのステークホルダー、多数で多層に渡る課題が絡み合い、問題解決が困難だ

複数のプロジェクトの勘所をつかめずうまく廻せない

限られた人員と資源を適切にプロジェクトにアサインできない

まとめ役の立場でプロジェクトに入るのが初めてで、何からして良いかわからない

プロジェクト運営を練習したい

プロジェクトが計画通りに進まないいろいろな事象に対応してみたい

プロジェクトでトレードオフを伴う問題が起ると冷静に対処できない

適切なコミュニケーションがある、風通しの良いプロジェクト運営をしたい

やるべきことはやっているが、困難な状況で険悪なやり取りに負けて言うべきことが言えない

交渉の準備が足りず、盲点やウイークポイントを衝かれた

利害が対立する交渉では、どうしても負けてしまう

計画通りに終わらせることが出来なくなったプロジェクトをどうやってさばいていくか

トラブルになった原因は発注者側にもある。お互いのダメージを最小限にする交渉をしたい

組織の事情で不利な条件で受注したプロジェクトで問題が噴出しだした

炎上しているプロジェクトを引き継ぐことになってしまった