やらなければいけないこと

手順としては、トラブルを起こしているプロジェクトのステークホルダーの中から、アセスメントに関係するステークホルダーを特定しアセスメントを行います。問題点、脅威リスク、好機リスクの３側面から、特定、分析し、技法を用いて優先順位をつけ、復旧の緊急性を考慮して、対応策を講じます。