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株式会社 日立アカデミー

PMP®資格(米国PMI®認定)

PMI ATPロゴマーク

  • PMI ATP ロゴはプロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute, Inc.)の登録商標です。
  • Project Management Professional(PMP)®資格は、プロジェクトマネジメントの専門知識を有していることを証明するために、米国Project Management Institute(PMI)®が認定する資格です。
  • PMP®の人気は世界的に非常に高く、資格受験者は年々増加を続けています。
  • PMP®は、システム発注条件に記載されるケースも増えており、また、各社のプロジェクト・マネージャ資格認定制度においても認定要件である公的資格の一つに位置付けられることが多く、プロジェクト・マネージャをめざす方にとって人気の高い資格となっています。

PMP®資格概要

認定資格名 認定スキル
Project Management Professional プロジェクト・マネージャとして実践的にプロジェクトチームを統括し、プロジェクト業務を指揮することができることを前提に、受験者のプロジェクトマネジメントに関する知識、理解度を試験し、PMP®資格を認定します。

受験資格

受験資格としては、PMI®の会員、非会員あるいは宗教、性別、障害等の有無を問いませんが、実務経験等の一定の条件が必要です。

  1. プロジェクトマネジメントを指揮・監督する立場での経験
    • 高校卒業またはそれに相当する資格をお持ちの方は、過去8年以内の60か月のプロジェクトマネジメント経験を含む、プロジェクト業務を指揮・監督する立場での、7,500時間の実務経験が必要です。
    • 大学卒業またはそれに相当する資格をお持ちの方は、過去8年以内の36か月のプロジェクトマネジメント経験を含む、プロジェクト業務を指揮・監督する立場での、4,500時間の実務経験が必要です。
  2. 35時間の公式なプロジェクトマネジメント研修の受講
    • プロジェクトマネジメントに関する研修を受講したことを証明する書類を保管する必要があります。それに基づいて申請します。
      ただし履修した内容に品質、スコープ、タイム、コスト、人的資源、 コミュニケーション、リスク、調達、統合マネジメントの知識エリアが含まれていることが要求されます。

試験の出題範囲

"A Guide to the Project Management Body of Knowledge"(PMBOK® ガイド)が試験の資料として使われます。
PMBOK® ガイドの内容に加えて、多様なプロジェクトマネジメント業務を対象とした問題が出題されます。

試験形式

  • コンピュータによる試験で、日本語での受験が可能です。
  • 4時間で200問の選択式(4者択一問題)となります。
  • 200問のうち25問は、プレテスト問題で、受験者の点数に反映されず、将来の PMP®試験の評価のために使われるものです。このテスト問題は、出題領域の中でランダムに配置されます。

資格維持

  • PMP®資格保有者は、資格維持のために資格試験に合格した日から3年間で60PDU(※1)以上を取得する必要があります。
  • 2015年12月より、3種類のサブカテゴリー導入(※2)により、各サブカテゴリーを8PDU以上取得する必要があります(移行措置期間があります)。
※1
PDU(Professional Development Unit):
PMP®資格保有者がその質を維持するために行う活動を定量化して測定するもので、1時間が1PDUと換算されます。
※2
CCRプログラムの変更について:

PDU対象コース一覧

株式会社日立アカデミーは、
 ◆Provider ID:2478
 ◆Provider name:Hitachi Academy Co.,Ltd
です。

新規:新設コース  改訂:改訂コース  休講:今期の定期開催はありません
eラーニングコースの日数欄には、平均学習時間を記載しています。

分野 コース
コード
区分 コース名 日数 PDU
PDU
合計
テクニカル・
プロジェクト
マネジメント
リーダー
シップ
ストラテジック

ビジネス
マネジメント

デジタルトランスフォーメーション

プロトタイピングと価値検証(共通)

  SPV059   (PDU)実践! DevOpsによるアジャイル開発
-お客様に素早く価値を届けるために-【バーチャル・クラスルーム】
1日 6.5 6.5 0 0

ITサービスマネジメント

ITサービス
マネジメント
ITV014   ITIL®ファンデーション(認定試験付)【バーチャル・クラスルーム】 3日 18 5 8 5
ITV015 改訂 ITIL®4ファンデーション(受験バウチャーチケット付き)【バーチャル・クラスルーム】 2日 14 4 6 4
ITE007 新規 <eラーニング>ITIL®4ファンデーション(受験バウチャーチケット付き) 6時間 6 2 2 2

IT戦略・IS企画

IT戦略・
IS企画
CTV070   (PDU)1日でわかる 今、必要な戦略的IT投資のポイント-変革の時代に生き残るために-【バーチャル・クラスルーム】 1日 6 0 0 6
CTV005   (PDU)トラブルを防止する調達要件の分析
-RFPの作成と提案書の評価を中心に-【バーチャル・クラスルーム】
2日 12 0 0 12
CTD010   IT経営ストラテジ(経営戦略コース) 2日 16 0 0 16
CTD011   IT経営ストラテジ(IT戦略コース) 2日 16 0 0 16
CDV016 新規 (PDU)IT経営ストラテジ(変革認識コース)【パーソル総合研究所 ライブ配信】 2日 16 0 0 16
CTD007 ITC資格試験対策 1日 8 0 0 8
CTV068   (PDU)BABOK®で学ぶビジネスアナリシスの基礎【バーチャル・クラスルーム】 2日 12 12 0 0
CTD013 (PDU)エンタープライズ・ビジネスアナリシス 2日 15 5 0 10
CDV008   (PDU)CBAP®試験対策コース【PLIライブ配信】 3日 24 24 0 0

プロジェクトマネジメント

  PMJ066   (PDU)ワークショップで学ぶプロジェクトマネジメント実践 2日 12 6 4 2
PMV092 新規 (PDU)デジタル時代のプロジェクトマネジメント(前編) -守りから攻めのPMシリーズ-【バーチャル・クラスルーム】 0.5日 2.5 0 1 1.5
PMV093 新規 (PDU)デジタル時代のプロジェクトマネジメント(後編)(演習付き) -守りから攻めのPMシリーズ-【バーチャル・クラスルーム】 0.5日 3 0 0.5 2.5
PMV076   (PDU)ケースメソッドによるPM判断・行動力強化
-複数ケースを短期間で学びPM力向上-【バーチャル・クラスルーム】
1日 6.5 2.5 2 2
PMV077   (PDU)ケースメソッドによるPM判断・行動力強化
(上流工程編)-PJの成功・失敗分岐点を学ぶ-【バーチャル・クラスルーム】
1日 6.5 2.5 2 2
PMV003 (PDU)プロジェクト経験者のためのプロジェクトマネジメント上級編【バーチャル・クラスルーム】 2日 12 6 4 2
PMV078   (PDU)トラブルプロジェクトのアセスメント【バーチャル・クラスルーム】 2日 13 0 0 13
PMV073   (PDU)プロジェクトの敵を味方にするステークホルダーマネジメント【バーチャル・クラスルーム】 1日 6.5 1 3.5 2
PMV095 改訂 (PDU)プロジェクトマネージャのためのメンバーの力を引き出すモチベーション・マネジメント-行動特性分析に基づく-【バーチャル・クラスルーム】 2日 13 0 13 0
PMV080   (PDU)プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント
-プロジェクトの横断的な把握、経営資源の効果的な配分のために-【バーチャル・クラスルーム】
2日 13 0 0 13
PMJ054   (PDU)プロジェクトを円滑に進めるための合意形成力強化トレーニング 2日 13 5 3 5
PMV081   (PDU)プロジェクトマネジメントの契約・調達マネジメント【バーチャル・クラスルーム】 2日 13 0 0 13
PMV082   (PDU)プロジェクトマネージャのためのファイナンシャルマネジメント【バーチャル・クラスルーム】 2日 13 0 0 13
PME701   <eラーニング>【ナビ機能付き】(PDU)ファンクションポイント法基礎 4時間 4 4 0 0
PME005   <eラーニング>(PDU)2時間でわかるファンクションポイント法 2時間 2 2 0 0
PMV094 新規 PMP®資格試験対策5日間コース【パーソル総合研究所 ライブ配信】 5日 35 35 0 0
PMV088   (PDU)PMBOK® ガイド第7版セミナー【バーチャル・クラスルーム】 2日 13 13 0 0
PME013   <eラーニング>(PDU)PMBOK® ガイド第6版セミナー プロジェクトとは 2時間 2 2 0 0
PME014   <eラーニング>(PDU)PMBOK® ガイド第6版セミナー プロジェクトの運営環境とプロジェクト・マネジャーの役割 2時間 2 2 0 0
PME018   <eラーニング>(PDU)PMBOK® ガイド第6版セミナー 統合マネジメント 2時間 2 2 0 0
PME011   <eラーニング>(PDU)PMBOK® ガイド第6版セミナー スコープ・マネジメント 2時間 2 2 0 0
PME010   <eラーニング>(PDU)PMBOK® ガイド第6版セミナー スケジュール・マネジメント 2時間 2 2 0 0
PME008   <eラーニング>(PDU)PMBOK® ガイド第6版セミナー コスト・マネジメント 2時間 2 2 0 0
PME019   <eラーニング>(PDU)PMBOK® ガイド第6版セミナー 品質マネジメント 2時間 2 2 0 0
PME016   <eラーニング>(PDU)PMBOK® ガイド第6版セミナー 資源マネジメント 2時間 2 2 0 0
PME009   <eラーニング>(PDU)PMBOK® ガイド第6版セミナー コミュニケーション・マネジメント 2時間 2 2 0 0
PME015   <eラーニング>(PDU)PMBOK® ガイド第6版セミナー リスク・マネジメント 2時間 2 2 0 0
PME017   <eラーニング>(PDU)PMBOK® ガイド第6版セミナー 調達マネジメント 2時間 2 2 0 0
PME012   <eラーニング>(PDU)PMBOK® ガイド第6版セミナー ステークホルダー・マネジメント 2時間 2 2 0 0
PMV091   (PDU)PMBOK® ガイド第6版と第7版の差分講座-半日でわかる第7版-【バーチャル・クラスルーム】 0.5日 3.5 3.5 0 0
SPV045   (PDU)[リーダー向け]アジャイル開発における自律型チーム運営【バーチャル・クラスルーム】 1日 6 4.5 1.5 0
PMV075   (PDU)マネージャのための1日でわかるアジャイル・プロジェクトマネジメントの効用【バーチャル・クラスルーム】 1日 6.5 3.5 2 1

ビジネス/ヒューマン

ビジネス
マネジメント
HSE130   <eラーニング>(PDU)知っておくべきビジネスモデルの基本-顧客のビジネスをより理解するために- 17時間 14 0 0 14
HSV182  ITビジネスにおける戦略の基本と最新動向-イノベーション実現のために-【バーチャル・クラスルーム】 1日 6.5 0 0 6.5
HSE705   <eラーニング>【ナビ機能付き】(PDU)財務諸表の基礎知識 4時間 4 3 0 1
HSE103   <eラーニング>(PDU)よくわかるファイナンス 1
-投資の判断、リスクとリターン-
4時間 3.5 0 0 3.5
HSE104   <eラーニング>(PDU)よくわかるファイナンス 2
-企業価値評価-
4時間 2.5 0 0 2.5
HSE105   <eラーニング>(PDU)よくわかるファイナンス 3
-資金調達の方法-
6時間 3.5 0 0 3.5
HSE106   <eラーニング>(PDU)よくわかるファイナンス 4
-M&A、コーポレートガバナンス、財務計画-
6時間 3.5 0 0 3.5
業務遂行力 HSV220   (PDU)会議/プロジェクトを円滑に進めるためのファシリテーション・スキル向上【バーチャル・クラスルーム】 2日 12 2 5 5
HSV219   (PDU)アサーティブ・コミュニケーション -職場に活かせる建設的コミュニケーションスキルの向上-【バーチャル・クラスルーム】 1日 6 0 6 0
HSE117   <eラーニング>(PDU)リーダ向け報連相 4時間 4 1 2 1
HSV216   (PDU)ストラクチャード・コミュニケーション-会議を空中戦にせず、図で共有する・伝える・理解する・考える-【バーチャル・クラスルーム】 1日 6 0 6 0
HSV217   (PDU)部下のパフォーマンスを高める 1 on 1 ミーティングとフィードバック【バーチャル・クラスルーム】 1日 6 0 5 1
HSV221   (PDU)自分を知り他者を知るコミュニケーションマネジメント- DiSCモデルによる-【バーチャル・クラスルーム】 2日 12 0 12 0
HSV222   (PDU)リーダのためのマインドフルネス-成果発揮へのセルフリーダシップとマインドフル-【バーチャル・クラスルーム】 1日 6 0 6 0
目的別・
用途別
HSE111   <eラーニング>(PDU)孫子の兵法を現代に役立てる方法 10時間 8 0 8 0
HSE115   <eラーニング>(PDU)中国古典に見る指導者の条件 10時間 7 0 7 0
HSE112   <eラーニング>(PDU)「韓非子」のリーダ学 10時間 5 0 5 0
HSE113   <eラーニング>(PDU)「貞観政要」に学ぶリーダの心得 10時間 5 0 5 0
HSE114   <eラーニング>(PDU)「書経」に学ぶリーダの心得 10時間 6 0 6 0
HSE110   <eラーニング>(PDU)リーダに必要な人間力 三国志から学ぶリーダ学 10時間 7 0 7 0
HSE099   <eラーニング>(PDU)よくわかるマクロ経済 1
-効率性と公平性、アダムスミスとケインズ-
4時間 2.5 0 0 2.5
HSE100   <eラーニング>(PDU)よくわかるマクロ経済 2
-GDP、為替、財政-
6時間 4 0 0 4

HSE101

  <eラーニング>(PDU)よくわかるマクロ経済 3
-金融政策、ハイエク、フリードマン、シュンペーター-
4時間 2.5 0 0 2.5
HSE102   <eラーニング>(PDU)よくわかるマクロ経済 4
-景気循環、 経済成長、格差社会と少子高齢化-
6時間 3.5 0 0 3.5
HSE118   <eラーニング>(PDU)よくわかるビジネス・ミクロ経済 1
-経済学の思考、費用分析、市場経済、ゲーム理論-
6時間 3 0 0 3
HSE098   <eラーニング>(PDU)よくわかるビジネス・ミクロ経済 2
-不完全な情報、期待効用、行動経済学-
4時間 2.5 0 0 2.5

グローバル

  GBE010 <eラーニング>(PDU)グローバルビジネスの基礎
-ビジネスルールと多様性-(基本セット)
4時間 4 0 2 2
GBE023   <eラーニング>(PDU)中国ビジネスの鉄則 10時間 7 0 0 7
GBE024   <eラーニング>(PDU)インドビジネスの鉄則 10時間 6 0 0 6
  • 資格試験および対応コースは、随時変更される可能性があります。

PMI®、PMP®PMBOK® ガイド、PM Network®、PMI Today®、PMCDF®、PMI ATP ロゴはプロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute, Inc.)の登録商標です。

PMP®資格の詳細・最新情報は、米国PMI®またはPMI®日本支部のWebサイトにてご確認ください。