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株式会社 日立アカデミー

PMP®資格(米国PMI®認定)

PMI ATPロゴマーク

  • PMI ATP ロゴはプロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute, Inc.)の登録商標です。
  • Project Management Professional（PMP）®資格は、プロジェクトマネジメントの専門知識を有していることを証明するために、米国Project Management Institute（PMI）®が認定する資格です。
  • PMP®の人気は世界的に非常に高く、資格受験者は年々増加を続けています。
  • PMP®は、システム発注条件に記載されるケースも増えており、また、各社のプロジェクト・マネージャ資格認定制度においても認定要件である公的資格の一つに位置付けられることが多く、プロジェクト・マネージャをめざす方にとって人気の高い資格となっています。

PMP®資格概要

認定資格名 認定スキル
Project Management Professional プロジェクト・マネージャとして実践的にプロジェクトチームを統括し、プロジェクト業務を指揮することができることを前提に、受験者のプロジェクトマネジメントに関する知識、理解度を試験し、PMP®資格を認定します。

受験資格

  1. プロジェクトマネジメントを指揮・監督する立場での経験
    • 高校卒業またはそれに相当する資格をお持ちの方は、過去8年以内の60か月のプロジェクトマネジメント経験を含む、プロジェクト業務を指揮・監督する立場での、7,500時間の実務経験が必要です。
    • 大学卒業またはそれに相当する資格をお持ちの方は、過去8年以内の36か月のプロジェクトマネジメント経験を含む、プロジェクト業務を指揮・監督する立場での、4,500時間の実務経験が必要です。
  2. 35時間の公式なプロジェクトマネジメント研修の受講
    • プロジェクトマネジメントに関する研修を受講したことを証明する書類を保管する必要があります。それに基づいて申請します。
      ただし履修した内容に品質、スコープ、タイム、コスト、人的資源、 コミュニケーション、リスク、調達、統合マネジメントの知識エリアが含まれていることが要求されます。
    • 以下の弊社募集コースの修了により、受験要件の35時間を満たせます。
      コースコード：PMV094
      コース名：PMP(R)資格試験対策5日間コース

試験の出題範囲

"A Guide to the Project Management Body of Knowledge"(PMBOK® ガイド)およびその他プロジェクトマネジメント関連の書籍含め、多様なプロジェクトマネジメント業務を対象とした問題が出題されます。

資格維持

  • PMP®資格保有者は、資格維持のために資格試験に合格した日から3年間で60PDU(※)以上を取得する必要があります。
  • 弊社ではPDUコースを多数ご用意しています。「PDU対象コース一覧」をご参照ください。
※
PDU(Professional Development Unit)：
PMP®資格保有者がその質を維持するために行う活動を定量化して測定するもので、1時間が1PDUと換算されます。

PDU対象コース一覧

新規：新設コース　　改訂：改訂コース　　休講：今期の定期開催はありません
※eラーニングコースの日数欄には、平均学習時間を記載しています。

分野 コース
コード		 区分 コース名 日数※ PDU
PDU
合計		 働き方 パワー
スキル		 ビジネス
感覚

デジタルトランスフォーメーション
プロセス／プロダクト IDV003 改訂 （PDU）IoTコンセプトデザイン
－IoTビジネスの理解と自社の新しいIoTサービスを創出する－
【アイ・ラーニング ライブ配信】		 1日 7 0 0 7

ビジネス
経営力 HSE141   ＜eラーニング＞（PDU）ビジネスモデル思考 12時間 9.5 1 2 6.5
HSV182 （PDU）ITビジネスにおける戦略の基本と最新動向
－イノベーション実現のために－
【バーチャル・クラスルーム】		 1日 6.5 0 0 6.5
チームで働く力 HSV251 改訂 （PDU）アサーティブ・コミュニケーション
－職場に活かせる建設的コミュニケーションスキルの向上－
【バーチャル・クラスルーム】		 1日 6 0 6 0
HSV233   （PDU）ストラクチャード・コミュニケーション
－会議を空中戦にせず、図で共有する・伝える・理解する・考える－
【eラーニング（事前学習）＋バーチャル・クラスルーム】		 0.5日 6 0 6 0
HSV250 改訂 （PDU）部下のパフォーマンスを高める1on1面談とフィードバック
【バーチャル・クラスルーム】		 1日 6 0 5 1
HSV239 （PDU）コーチング実践－部下のやる気と成長を促す－
【バーチャル・クラスルーム】		 1.5日 12 0 12 0
HSV221   （PDU）自分を知り他者を知るコミュニケーションマネジメント－ DiSCモデルによる－
【バーチャル・クラスルーム】		 2日 12 0 12 0
HSV222   （PDU）リーダのためのマインドフルネス
－成果発揮へのセルフリーダシップとマインドフル－
【バーチャル・クラスルーム】		 1日 6 0 6 0
前に踏み出す力 HSV244   （PDU）ファシリテーション研修－成果を出す会議の進め方－
【eラーニング（事前学習）＋バーチャル・クラスルーム】		 2日 11 0 10 1
目的別
（コンプライアンス
/業種・業界
/ビジネス教養）		 HSV249 改訂 （PDU）契約基礎
－今こそ押さえておきたい！エンジニアと営業のための契約書の見方・ポイント－
【バーチャル・クラスルーム】		 2日 12 6 0 6
HSE136   ＜eラーニング＞（PDU）財務諸表の基礎知識 4時間 4 3 0 1
HSE099   ＜eラーニング＞（PDU）よくわかるマクロ経済 1
－効率性と公平性、アダムスミスとケインズ－		 4時間 2.5 0 0 2.5
HSE100   ＜eラーニング＞（PDU）よくわかるマクロ経済 2
－GDP、為替、財政－		 6時間 4 0 0 4

HSE101

   ＜eラーニング＞（PDU）よくわかるマクロ経済 3
－金融政策、ハイエク、フリードマン、シュンペーター－		 4時間 2.5 0 0 2.5
HSE102   ＜eラーニング＞（PDU）よくわかるマクロ経済 4
－景気循環、 経済成長、格差社会と少子高齢化－		 6時間 3.5 0 0 3.5
HSE118   ＜eラーニング＞（PDU）よくわかるビジネス・ミクロ経済 1
－経済学の思考、費用分析、市場経済、ゲーム理論－		 6時間 3 0 0 3
HSE098   ＜eラーニング＞（PDU）よくわかるビジネス・ミクロ経済 2
－不完全な情報、期待効用、行動経済学－		 4時間 2.5 0 0 2.5
HSE103   ＜eラーニング＞（PDU）よくわかるファイナンス 1
－投資の判断、リスクとリターン－		 4時間 3.5 0 0 3.5
HSE104   ＜eラーニング＞（PDU）よくわかるファイナンス 2
－企業価値評価－		 4時間 2.5 0 0 2.5
HSE105   ＜eラーニング＞（PDU）よくわかるファイナンス 3
－資金調達の方法－		 6時間 3.5 0 0 3.5
HSE106   ＜eラーニング＞（PDU）よくわかるファイナンス 4
－M&A、コーポレートガバナンス、財務計画－		 6時間 3.5 0 0 3.5
HSE111   ＜eラーニング＞（PDU）孫子の兵法を現代に役立てる方法 10時間 8 0 8 0
HSE115   ＜eラーニング＞（PDU）中国古典に見る指導者の条件 10時間 7 0 7 0
HSE112   ＜eラーニング＞（PDU）「韓非子」のリーダ学 10時間 5 0 5 0
HSE113   ＜eラーニング＞（PDU）「貞観政要」に学ぶリーダの心得 10時間 5 0 5 0
HSE114   ＜eラーニング＞（PDU）「書経」に学ぶリーダの心得 10時間 6 0 6 0
HSE110   ＜eラーニング＞（PDU）リーダに必要な人間力 三国志から学ぶリーダ学 10時間 7 0 7 0

プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメント PMJ066 休講 （PDU）ワークショップで学ぶプロジェクトマネジメント実践 2日 12 6 4 2
PMV003 休講 （PDU）プロジェクト経験者のためのプロジェクトマネジメント上級編
【バーチャル・クラスルーム】		 2日 12 6 4 2
PME005   ＜eラーニング＞（PDU）2時間でわかるファンクションポイント法 2時間 2 2 0 0
PME023   ＜eラーニング＞（PDU）ファンクションポイント法基礎 4時間 4 4 0 0
PMV101   （PDU）実現可能性を高めるスケジュール・マネジメント
【バーチャル・クラスルーム】		 1日 6 4 2 0
PMV107   （PDU）プロジェクトマネージャのためのファイナンシャルマネジメント
【バーチャル・クラスルーム】		 2日 12 0 0 12
PMV100   （PDU）1日で学ぶプロジェクトのリスクマネジメント
【バーチャル・クラスルーム】		 1日 6 4 2 0
PMV102   （PDU）プロジェクト関係者と良好な関係を築くためのステークホルダーマネジメント
【バーチャル・クラスルーム】		 1日 6 4 2 0
PMV106   （PDU）プロジェクトマネジメントの契約・調達マネジメント
【バーチャル・クラスルーム】		 2日 12 0 0 12
PMV113   （PDU）プロジェクト協創のためのベンダーマネジメント
－守りから攻めのPMシリーズ－
【バーチャル・クラスルーム】		 2日 12 8 0 4
PMV114 改訂 （PDU）プロジェクトマネージャのためのメンバーの力を引き出すモチベーション・マネジメント
－行動特性分析に基づく－【バーチャル・クラスルーム】		 2日 12 0 12 0
PMV112   （PDU）デジタル時代のプロジェクトマネジメント
－守りから攻めのPMシリーズ－ 【バーチャル・クラスルーム】		 1日 6 0 2 4
PMV054   （PDU）プロジェクトを円滑に進めるための合意形成力強化トレーニング
【バーチャル・クラスルーム】		 2日 13 5 3 5
PMV110   （PDU）ケースメソッドによるPM判断・行動力強化　Part1
【バーチャル・クラスルーム】		 1日 6 2 2 2
PMV111   （PDU）ケースメソッドによるPM判断・行動力強化　Part2
【バーチャル・クラスルーム】		 1日 6 2 2 2
PMV104   （PDU）トラブルプロジェクトのアセスメント
【バーチャル・クラスルーム】		 2日 12 0 0 12
PMV105   （PDU）プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント
－プロジェクトの横断的な把握、経営資源の効果的な配分のために－
【バーチャル・クラスルーム】		 2日 12 0 0 12
PMV103 （PDU）マネージャのための１日でわかる
アジャイル・プロジェクトマネジメントの効用
【バーチャル・クラスルーム】		 1日 6 3 2 1
プロジェクトマネジメント
資格取得		 PMV094   PMP®資格試験対策5日間コース
【パーソル総合研究所 ライブ配信】		 5日 35 35 0 0
PMV108   （PDU）PMBOK® ガイド第7版セミナー
【バーチャル・クラスルーム】		 2日 12 12 0 0
PME036   ＜eラーニング＞（PDU）プロセスベースで学ぶPMBOK® ガイド（1）
プロジェクトとは		 2時間 2 2 0 0
PME037   ＜eラーニング＞（PDU）プロセスベースで学ぶPMBOK® ガイド（2）
プロジェクトの運営環境とプロジェクト・マネジャーの役割		 2時間 2 2 0 0
PME038   ＜eラーニング＞（PDU）プロセスベースで学ぶPMBOK® ガイド（3）
統合マネジメント		 2時間 2 2 0 0
PME039   ＜eラーニング＞（PDU）プロセスベースで学ぶPMBOK® ガイド（4）
スコープ・マネジメント		 2時間 2 2 0 0
PME040   ＜eラーニング＞（PDU）プロセスベースで学ぶPMBOK® ガイド（5）
スケジュール・マネジメント		 2時間 2 2 0 0
PME041   ＜eラーニング＞（PDU）プロセスベースで学ぶPMBOK® ガイド（6）
コスト・マネジメント		 2時間 2 2 0 0
PME042   ＜eラーニング＞（PDU）プロセスベースで学ぶPMBOK® ガイド（7）
品質マネジメント		 2時間 2 2 0 0
PME043   ＜eラーニング＞（PDU）プロセスベースで学ぶPMBOK® ガイド（8）
資源マネジメント		 2時間 2 2 0 0
PME044   ＜eラーニング＞（PDU）プロセスベースで学ぶPMBOK® ガイド（9）
コミュニケーション・マネジメント		 2時間 2 2 0 0
PME045   ＜eラーニング＞（PDU）プロセスベースで学ぶPMBOK® ガイド（10）
リスク・マネジメント		 2時間 2 2 0 0
PME046   ＜eラーニング＞（PDU）プロセスベースで学ぶPMBOK® ガイド（11）
調達マネジメント		 2時間 2 2 0 0
PME047   ＜eラーニング＞（PDU）プロセスベースで学ぶPMBOK® ガイド（12）
ステークホルダー・マネジメント		 2時間 2 2 0 0
PME024   ＜eラーニング＞（PDU）PMBOK® ガイド第7版セミナー
（1）PMを取り巻くもの		 2時間 2 2 0 0
PME025   ＜eラーニング＞（PDU）PMBOK® ガイド第7版セミナー
（2）原理・原則		 2時間 2 2 0 0
PME026   ＜eラーニング＞（PDU）PMBOK® ガイド第7版セミナー
（3）ステークホルダー・パフォーマンス領域		 2時間 2 2 0 0
PME027   ＜eラーニング＞（PDU）PMBOK® ガイド第7版セミナー
（4）チーム・パフォーマンス領域		 2時間 2 2 0 0
PME028   ＜eラーニング＞（PDU）PMBOK® ガイド第7版セミナー
（5）開発アプローチとライフサイクル・パフォーマンス領域		 2時間 2 2 0 0
PME029   ＜eラーニング＞（PDU）PMBOK® ガイド第7版セミナー
（6）計画パフォーマンス領域		 2時間 2 2 0 0
PME030   ＜eラーニング＞（PDU）PMBOK® ガイド第7版セミナー
（7）プロジェクト作業パフォーマンス領域		 2時間 2 2 0 0
PME031   ＜eラーニング＞（PDU）PMBOK® ガイド第7版セミナー
（8）デリバリー・パフォーマンス領域		 2時間 2 2 0 0
PME032   ＜eラーニング＞（PDU）PMBOK® ガイド第7版セミナー
（9）測定パフォーマンス領域		 2時間 2 2 0 0
PME033   ＜eラーニング＞（PDU）PMBOK® ガイド第7版セミナー
（10）不確かさパフォーマンス領域		 2時間 2 2 0 0
PME034   ＜eラーニング＞（PDU）PMBOK® ガイド第7版セミナー
（11）テーラリング		 2時間 2 2 0 0
PME035   ＜eラーニング＞（PDU）PMBOK® ガイド第7版セミナー
（12）モデル、方法、作成物		 2時間 2 2 0 0

ビジネスアーキテクト
事業戦略・
投資管理・
ビジネスモデル		 CTV068   （PDU）BABOK®で学ぶビジネスアナリシスの基礎
【バーチャル・クラスルーム】		 2日 12 12 0 0
CDV017   （PDU）IT経営ストラテジ（経営戦略コース）
【パーソル総合研究所 ライブ配信】		 2日 16 0 0 16
CDV011   （PDU）IT経営ストラテジ（IT戦略コース）
【パーソル総合研究所 ライブ配信】		 2日 16 0 0 16
CDV016   （PDU）IT経営ストラテジ（変革認識コース）
【パーソル総合研究所 ライブ配信】		 2日 16 0 0 16
CTV076   （PDU）変革の時代に生き残るために必要な戦略的IT投資のポイント
－守りから攻めのPMシリーズ－【バーチャル・クラスルーム】		 1日 6 0 0 6
CDV008   （PDU）CBAP®試験対策コース
【パーソル総合研究所 ライブ配信】		 3日 24 24 0 0

開発/基盤
モダン開発
(アジャイル開発含む)		 SPV083   （PDU）[リーダー向け]アジャイル開発における自律型チーム運営
【バーチャル・クラスルーム】		 1日 6 4.5 1.5 0
開発工程全般・
企画・設計		 CTV005 休講 （PDU）トラブルを防止する調達要件の分析
－RFPの作成と提案書の評価を中心に－
【バーチャル・クラスルーム】		 2日 12 0 0 12
ITサービス ITV017   ITIL®4ファンデーション（受験バウチャーチケット付き）
【バーチャル・クラスルーム】		 2日 14 4 6 4
ITE010 改訂 ＜eラーニング＞ITIL®4ファンデーション（受験バウチャーチケット付き） 10時間 10 3 4 3

グローバル
  GBE024   ＜eラーニング＞（PDU）インドビジネスの鉄則 10時間 6 0 0 6
GBE010 ＜eラーニング＞（PDU）グローバルビジネスの基礎
－ビジネスルールと多様性－（基本セット）		 4時間 4 0 2 2
  • 資格試験および対応コースは、随時変更される可能性があります。

PMI®、PMP®、PMBOK® ガイド はプロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute, Inc.)の登録商標です。
PMI®認定トレーニングパートナーのシールはプロジェクトマネジメント協会のマークです。

PMP®資格の詳細・最新情報は、米国PMI®またはPMI®日本支部のWebサイトにてご確認ください。

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コースのお申し込みから受講後までの流れや各種操作方法などについてご案内します。

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