沿革・歴史

経営研修の確立（1960年代～1970年代半ば）

設立当初の研修の使命は、日立の経営理念・経営思想や、グループ内の貴重なノウハウを伝承・交換し、一体感を強化することでした。その後、1970年には、日立製作所3代目社長の駒井健一郎の方針により教育制度が見直されました。高度経済成長期という、急激な変化と創造の時代に合わせて、大幅なカリキュラム改訂を実施。職位による研修の体系が整備されていったのです。

研修分野の拡大（1970年代半ば～2000年代初め）

1975年より、目的別研修、調達職能研修を本格的にスタートしました。時代の流れや、技術・法律の変化、グローバル化の進展により研修分野も拡大を続け、数多くの新しい研修がリリースされていくとともに、経営研修もその内容を変えていきました。2000年には日立に経営幹部候補選抜制度ができたことへ対応するため、選抜研修体系を構築しています。

変化への対応、グローバルリーダーの育成（2000年代初め～現在）

また、経営環境の変化へ柔軟に対応し、タイムリーな情報を提供するため、2000年には第1回オープンデイをスタートしています。このオープンデイとは、日立グループ全社員を対象とした1日の学びの場として、多くの講師に登壇いただき、講演やワークショップをご提供するものです。現在に至るまで年に1回開催されており、2005年からは、会場を東京ビッグサイト（東京国際展示場、東京都江東区有明）に移し、多くの方々にお集まりいただく大イベントに成長しています。

日立総合経営研修所では、その設立当初から現在に至るまで経営研修を中心にさまざまな研修を提供し続けてきました。これからも世の中の動向や日立グループがめざす方向を見据え、変わり続けていきます。

我孫子研修所

1960年（昭和35年）、創業50周年を第2の出発点とした日立製作所は、1961年（昭和36年）、「明日の経営者を育成することが何よりも肝要である」という認識の下、日立経営研修所を設立しました。翌年の1962年（昭和37年）には我孫子研修所本館が完成、その後1972年（昭和47年）には我孫子研修所別館が完成しています。
我孫子の地は、都心からの交通の便が良く自然環境に恵まれたところという立地条件から、近県各地をあたった結果、選ばれました。敷地面積は全体で14,180坪、中央を通る細い公道を挟んで、本館のエリアと別館・庭園のエリアの、大きく2つに分かれています。広大で自然環境に恵まれたこの我孫子研修所は、次世代リーダーが集い、議論を行う場として、設立から現在に至るまで、日立総合経営研修所の中心的な研修所としてあり続けています。
これからも日立総合経営研修所は、この我孫子研修所を中核の研修所と考え、次世代リーダー育成のための経営研修を、変わらず提供し続けていきます。

設立当初の我孫子研修所の外観

実践的な研修内容

我孫子研修所には、日立製作所2代目社長の倉田主税が揮毫（きごう）した｢易学而難行｣の額が保存されています。この言葉は、「学ぶことも決してたやすいことではないが、行うことはもっと難しい」という意味です。ここで学んだことを職場に持ち帰り、自らの仕事に生かしてこそ初めてその効果がある、実行できなければ意味がない、という戒めの言葉なのです。
日立総合経営研修所では、この言葉を現在まで変わらず守り続け、より実践的で、体験重視の研修を提供し続けています。講師として日立グループ役員も数多く登壇しており、自らのビジネス体験や実践の知を伝承していく場にもなっています。