皆さんの組織/チームはメンバー1 人ひとりが率直な意見、素朴な疑問を発言できていますか？
また、お互いの強みや特性を認め合い、能力を発揮することができていますか？
変化の激しいビジネス環境において、多様なメンバーを活かし、その能力が最大限発揮できる機会を提供することで、イノベーションを生み出し、価値創造につなげていくことが重要です。多様なメンバーの異なる視点があるからこそ、同質性の高い組織/チームよりも大きな成果を挙げることができます。
多様なメンバーが活躍できる組織文化を育むマインド、多様性を尊重する「自他尊重」のコミュニケーション方法、「公正性/ 包括性」を実現するためのリーダーの関わり方、事業へ貢献するための「論理思考」や「イノベーション」の考え方を修得することで、サステナブルな組織の成長の実現につながります。
組織をつくる1人1人がスキルアップし、多様なメンバーが活躍できる環境創りを推進しましょう！
| キーワード | コース
コード |
コース名 / コース概要
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日数
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|---|---|---|---|
| 多様性 | HSV282 |
（PDU）自分を知り他者を知るコミュニケーションマネジメント-DiSCモデルによる- さまざまな考え方やキャリアを持つ他者と、どうコミュニケーションをとればよいか学習します。自己を知り、他者を推察し「違いは間違いではない」という考えのもと、具体的アプローチ方法を学習します。本コースでは「DiSC®：行動特性を測るアセスメント」を事前に受検いただきます。パーソナライズされたレポートをもとに、自身のコミュニケーションパターンを知り、他者と良好な関係を構築するための示唆を得ることができます。 |
2日 |
| 自他尊重 | HSV352 |
（PDU）アサーティブ・コミュニケーション-職場に活かせる建設的コミュニケーションスキルの向上- 自他尊重のマインドに基づいて、自分の考えや気持ちを明快に伝えるアサーティブコミュニケーションを学習します。また、自分と異なるコミュニケーションスタイルの後輩や上司・先輩、顧客への効果的なアプローチのポイントを紹介します。マイケースを用いて、伝えづらいことを建設的に伝えるための「アサーティブに伝える戦略」を検討し、職場での実行計画を作成します。 |
1日 |
| 公正性 | HSV314 |
（PDU）アサーティブ・マネジメント-建設的コミュニケーションによる部下指導- マネジメントの大切な役割であるチーム活性化や部下育成のために、自他尊重のマインドで建設的に意見を伝えるアサーティブについて学びます。 個々の成果を掛け合わせてチームの生産性を上げるためには、伝えにくいことを建設的に伝えるスキルをリーダー自身がリスキル・スキルアップするだけでなく、部下や後輩もステークホルダーに対してアサーティブなコミュニケーションを取れるよう指導する必要があります。本研修では、現場における具体的課題を想定した実践ロールプレイとフィードバックを行って実情に即したスキルアップにつなげます。 |
2日 |
HSV342 |
（PDU）部下のパフォーマンスを高める1on1面談とフィードバック メンバーが話したいことを話すミーティングとは何か、またメンバーの自主性が上がっていく会話とは何か、をロールプレイングを通して体系的に学習します。 |
1日 |
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HSV261 |
部下のキャリア開発を支援するためのプロセスとフレーム-メンバーの自己理解を促し、自律へのモチベーションを高める- 部下のキャリア開発を支援するための効果的なプロセスとフレームを学習します。キャリア支援に必要な考え方、在り方、具体的アプローチ方法を体系的に確認します。また、実務上の場面を想定したロールプレイを実施することにより、具体的な実践方法を学習します。 |
Day1:1日 ＋ Day2:0.5日 ※隔日開催 |
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| 包括性 | HSV331 |
（PDU）ファシリテーション研修-成果を出す会議の進め方- 成果を出す会議に必要なファシリテーションスキルを学習します。会議の種類と場面において、自身の課題や苦手意識がどこにあるのかを明確します。その上で、効果的なファシリテーションプランならびに現場での実践を通して、ファシリテーションスキルの向上をめざします。 |
Day1:0.5日 ＋ Day2:0.5日 ※隔日開催 |
HSV281 |
（PDU）チーム力を上げるためのエンパワーメント メンバーのやる気を引き出し、組織生産性を向上させるために必要な管理者の役割や行動について学習します。権限委譲がうまくいかないケース事例をもとに、当事者としてどのような判断や行動をとるかを検討します。他の参加者とのディスカッションを通じて、複数の観点やアプローチに気づきます。自身の課題に置き換えて、メンバーにどのようにアプローチしていくかを検討し、職場での実践につなげます。 |
2日 |
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| 論理思考 | HSV355 |
ロジカルシンキング基礎‒論理の可視化と論理チェックのポイント‒ 問題を解決する際や、相手の納得を得られるために伝える際に必要となる、論理的思考の標準的なプロセスと構成を学習します。日々の業務での出来事・経験と自己の成長と結び付けながら思考技術を学習します。 |
2日 |
| イノベーション | HSV285 |
イノベーティブ思考-生成AIを活用した事業創出プロセス体験- マクロ環境の分析から問題定義、サービスアイディアの創出、価値検討、ビジネスモデルの評価といった事業創出の一連のプロセスを学習します。各プロセスにおいて、システム思考・デザイン思考といったイノベーティブな問題解決を進めるための思考法と、生成AIを使って事業創出を体感します。 |
2日 |
