「チームの目標達成に向けて、部下をどうフォローすればいいのか...」「もっと部下の意欲、行動を引き出す関わり方ができたら...」そんなふうに感じたことはありませんか？
年上部下やZ世代の若手社員との価値観のギャップに悩んだり、組織や業務の変化に対して新しい方法や考え方を受け入れてほしいのに抵抗を示されるなど、部下のフォローアップに難しさを感じるという声もよくお聞きします。
目標達成に向けたフォローアップは、マネージャーの重要な役割のひとつです。
部下の主体性を育て、前向きな行動を引き出すスキルを身につけることで、面談の質が大きく変わります。
部下や後輩との面談をより実りあるものにするための、部下のタイプに応じた関わり方や、コーチングスキルを身につけられる研修をご紹介します。
コーチングの基本プロセスであるGROWモデルを活用した進捗確認、フィードバックの進め方を、ロールプレイを通じて実践的に学べます。
部下が納得感を持って目標に取り組めるための、信頼関係の築き方や目標設定の進め方を学べます。
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