なぜ、プロジェクトを成功に導くリーダーには「4種の力」が必要なのか？

プロジェクトは「立上げ→計画→実行→監視・コントロール→終結」のフェーズを経て進みます。
しかし、各フェーズでリーダーは様々な壁に直面します。

• 「チームの方向性がぶれて、ゴールが見えなくなる･･･」
• 「メンバーが指示待ちで自発的に動かない･･･」
• 「会議で意見がまとまらず、時間だけが過ぎていく･･･」
• 「メンバーのやる気が続かず、チームの勢いが失われていく･･･」

これらの課題を乗り越えるために必要なのが、4種の力です。
そして、これらの力は互いに補い合い、相乗効果を生み出します。

4種の力 ─ 課題解決とメリット

「導く」で方向を示し、「任せる」で自走させ、「まとめる」で意見を集約し、「動かす」で意欲を引き出す。これらの力が連携することで、チームは自律型高パフォーマンス組織へと進化します。

この4コースで、プロジェクトを成功へ導く総合的なリーダースキルを習得。
いずれもオンラインで場所を選ばず受講可能。PDU取得にも最適です。

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