| コースコード | PMV113 |
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| コース概要 | ・このコースは「バーチャル・クラスルーム（オンライン研修）」での提供となります。 詳しくは、「オープン研修（日立講習会）」のバーチャル・クラスルーム（オンライン研修）のご案内をご確認ください。 ・このコースでは、調達方針を踏まえ、開発プロジェクトの現場でサブベンダーを取り纏める際のベンダーマネジメントについて、サブベンダーの作業実態を把握し、作業進捗管理とリスクマネジメントを遂行する方法を修得します。ベンダーと良好な信頼関係をもち、協創できる関係性を作るベンダーマネジメントについて学びます。このコースは、PMP®資格更新に必要なポイント（PDU：12ポイント）の取得が可能です。 |
| 到達目標 | ・ベンダーマネジメントの基本枠組みを説明できる。 ・ベンダーの問題解決行動を判断、評価する方法を説明できる。 ・ベンダーと協力関係をつくる方法を説明できる。 ・ベンダーマネジメントの改善策の実務検討ができる。 |
| 対象者 | 組織外の協力先とビジネスパートナーとして協業して成果を出す役割をもつ方。 |
| 前提知識 | プロジェクト経験があり、PMBOK®ガイドなどのプロジェクトマネジメント知識をお持ちのこと。 |
| 内容 | 1．ベンダーとの関係性の構築 -協創できる関係性とその構築 2．委託内容の合意形成 -不確定・不明確事項の相互理解と合意 -思い込みや曖昧性の排除 3．ベンダーマネジメント計画 （1）進捗レビューの計画 （2）リスクマネジメント計画 （3）変更マネジメント計画 4．進捗レビューとコントロールの実施 （1）問題の予兆検知と先手対応 5. ベンダーとのコミュニケーションを育む （1）より良い関係性を作るコミュニケーション （2）ベンダーパフォーマンスを最大する |
| 教材サンプル | |
| 標準学習時間 | 12 |
| 学習形態 | グループ演習 |
| カテゴリー | プロジェクトマネジメント |
| コースフロー | |
| 備考 | ・このコースは、10:00～17:00の開催とさせていただきます。 |
| 受講料 | ¥187,000（税込） |
| 空席状況 |
 ：空席あり |
 ：残り４席以内 |
 ：満席 |
 ：受付終了 |
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| 研修会場 | 開催日程 | 日数 | お申し込み | 空席状況 | 臨時 |
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