コースコード | PMV113 |
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コース概要 | ・このコースは「バーチャル・クラスルーム(オンライン研修)」での提供となります。 詳しくは、「オープン研修(日立講習会)」のバーチャル・クラスルーム(オンライン研修)のご案内をご確認ください。 ・このコースでは、調達方針を踏まえ、開発プロジェクトの現場でサブベンダーを取り纏める際のベンダーマネジメントについて、サブベンダーの作業実態を把握し、作業進捗管理とリスクマネジメントを遂行する方法を修得します。ベンダーと良好な信頼関係をもち、協創できる関係性を作るベンダーマネジメントについて学びます。このコースは、PMP®資格更新に必要なポイント(PDU:12ポイント)の取得が可能です。 |
到達目標 | ・ベンダーマネジメントの基本枠組みを説明できる。 ・ベンダーの問題解決行動を判断、評価する方法を説明できる。 ・ベンダーと協力関係をつくる方法を説明できる。 ・ベンダーマネジメントの改善策の実務検討ができる。 |
対象者 | 組織外の協力先とビジネスパートナーとして協業して成果を出す役割をもつ方。 |
前提知識 | プロジェクト経験があり、PMBOK®ガイドなどのプロジェクトマネジメント知識をお持ちのこと。 |
内容 | 1.ベンダーとの関係性の構築 -協創できる関係性とその構築 2.委託内容の合意形成 -不確定・不明確事項の相互理解と合意 -思い込みや曖昧性の排除 3.ベンダーマネジメント計画 (1)進捗レビューの計画 (2)リスクマネジメント計画 (3)変更マネジメント計画 4.進捗レビューとコントロールの実施 (1)問題の予兆検知と先手対応 5. ベンダーとのコミュニケーションを育む (1)より良い関係性を作るコミュニケーション (2)ベンダーパフォーマンスを最大する |
教材サンプル | |
標準学習時間 | 12 |
学習形態 | グループ演習 |
カテゴリー | プロジェクトマネジメント |
コースフロー | |
備考 | ・このコースは、10:00~17:00の開催とさせていただきます。 |
受講料 | ¥187,000(税込) |
空席状況 | :空席あり | :残り4席以内 | :満席 | :受付終了 |
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研修会場 | 開催日程 | 日数 | お申し込み | 空席状況 | 臨時 |
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