| コースコード | PMV112 |
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| コース概要 | ・このコースは「バーチャル・クラスルーム（オンライン研修）」での提供となります。 詳しくは、「オープン研修（日立講習会）」のバーチャル・クラスルーム（オンライン研修）のご案内をご確認ください。 ・顧客視点の価値向上を実現するSoE（Sysytem of Engagement）では、より不確実性が高く、俊敏性が求められます。従来の社内業務の効率化・利便性改善だけで満足するのではなく、既存ビジネスの高付加価値化や新事業への進出、ビジネスモデルの転換など、顧客視点での企業価値向上をめざす「攻めのPM」として創造性を発揮していくために、必要なマネジメントスキルを追求するマインドセットを、実践演習を通して学びます。このコースは、22年度まで提供されていた、「（PDU）デジタル時代のプロジェクトマネジメント（前編）」と「（PDU）デジタル時代のプロジェクトマネジメント（後編）」の統合コースです。このコースは、PMP®資格更新に必要なポイント（PDU：6ポイント）の取得が可能です。 |
| 到達目標 | ・SoE（System of Engagement）がもたらす価値を理解し、市場の動向変化を基に、「攻めのPM」の必要性を理解する。 ・「攻めのPM」のマネジメントスタイル、マインドセットを理解する。 |
| 対象者 | ・プロジェクト経験のある方。 ・デジタルを始める方。 |
| 前提知識 | ソリューションビジネスに携わった経験があること。 |
| 内容 | 1．市場の変化を眺める 2．2025年の崖（経産省）を乗り越えるための要素 3．PMI®の主張 4．「攻めのPM」と「守りのPM」 5．顧客体験（Customer Experience）を提供するには？ 6．顧客視点のサービスを提供するためのプロセス 7．実践演習：顧客視点のサービスを提供する 8．プロジェクトマネジャーとして果たすべき役割と自分の動機の振り返り |
| 教材サンプル | |
| 標準学習時間 | 6 |
| 学習形態 | オンライン（レクチャ） |
| カテゴリー | プロジェクトマネジメント |
| コースフロー | |
| 備考 | ・このコースは、10:00～17:00の開催とさせていただきます。 ・本コースは次の事項を目的として、Webexにてカメラオンでの受講を推奨いたします。 ・グループワーク時など、受講者様同士のコミュニケーションを円滑にし、学習効果を高める ・実習の作業状況を見せるなど、学習内容の理解をさらに深めるため など ・PMI®、PMP®、PMBOK®ガイド、はプロジェクトマネジメント協会（Project Management Institute,Inc.）の登録商標です。 ・オンライン研修（バーチャル・クラスルーム）にお申込みの方は、必ず事前に接続確認をお願いします。 【事前接続確認はこちら】 https://www.hitachi-ac.co.jp/pdf/service/opcourse/VirtualClassroom/d_vc_flow.pdf |
| 受講料 | ¥66,000（税込） |
| 空席状況 |
 ：空席あり |
 ：残り４席以内 |
 ：満席 |
 ：受付終了 |
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| 研修会場 | 開催日程 | 日数 | お申し込み | 空席状況 | 臨時 |
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