| コースコード | PMV102 |
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| コース概要 | ・このコースは「バーチャル・クラスルーム（オンライン研修）」での提供となります。 詳しくは、「オープン研修（日立講習会）」のバーチャル・クラスルーム（オンライン研修）のご案内をご確認ください。 ・プロジェクトの複雑度やスピード感が高まる中、顧客や上級マネジメント、関連部署などプロジェクトに影響を与えるステークホルダーは複雑化しています。プロジェクトではステークホルダーの関与を促進し、協力的な関与を引き出すことが、プロジェクトの成功に直結します。このコースではステークホルダーの特定・分析、コミュニケーションの観点によりステークホルダー・マネジメントの基礎を学ぶことができます。このコースは、PMP®資格更新に必要なポイント(PDU：6ポイント)の取得が可能です。 |
| 到達目標 | ・ステークホルダー・マネジメントの意義と留意点を説明できる。 ・ステークホルダー・マネジメントのプロセスに従って基本的なマネジメントができる。 |
| 対象者 | ・プロジェクトマネジメントの基礎知識を有し、プロジェクトマネジメント業務を行う方。 ・ステークホルダーとの良好な関係を築きたい方。 ・体系的にステークホルダー・マネジメントを学びたい方。 |
| 前提知識 | 「プロジェクトマネジメント基礎」コース/eラーニングコースを修了しているか、または同等の知識があること。 |
| 内容 | 1．ステークホルダー・マネジメントの概要 （1）プロジェクトマネジメントとは （2）ステークホルダー・マネジメントの必要性とプロセス 2．ステークホルダー・マネジメント （1）ステークホルダーの特定 （2）ステークホルダーの分析 （3）ステークホルダーとのコミュニケーション （4）コミュニケーションを阻害する要因 （5）ステークホルダーのタイプ分けと対応 |
| 教材サンプル | |
| 標準学習時間 | 6 |
| 学習形態 | グループ演習 |
| カテゴリー | プロジェクトマネジメント |
| コースフロー | |
| 備考 | ・このコースは、10:00～17:00の開催とさせていただきます。 ・PMI®、PMP®、PMBOK®ガイド、はプロジェクトマネジメント協会（Project Management Institute,Inc.）の登録商標です。 ・オンライン研修（バーチャル・クラスルーム）にお申込みの方は、必ず事前に接続確認をお願いします。 【事前接続確認はこちら】 https://www.hitachi-ac.co.jp/pdf/service/opcourse/VirtualClassroom/d_vc_flow.pdf |
| 受講料 | ¥63,800（税込） |
| 空席状況 |
 ：空席あり |
 ：残り４席以内 |
 ：満席 |
 ：受付終了 |
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| 研修会場 | 開催日程 | 日数 | お申し込み | 空席状況 | 臨時 |
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