| コースコード | CTV080 |
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| コース概要 | ・このコースは「バーチャル・クラスルーム（オンライン研修）」での提供となります。 詳しくは、「オープン研修（日立講習会）」のバーチャル・クラスルーム（オンライン研修）のご案内をご確認ください。 ・このコースは、ビジネス分析のフレームワークを理解し適用するために必要な基礎的知識を修得します。そのうえで、広い視点を持ちながら、顧客のビジネス戦略と齟齬のない「正しいソリューション」を提供するために適切なビジネス分析活動を実施し、システム化の構想を策定する方法を学習します。 本研修は、ラーニング・ツリー・インターナショナル（株）の講師が担当します（使用言語：日本語）。 本研修の担当講師は、OS・ミドルウェアからアプリケーションにいたるまで、ソフトウェア開発の要件定義や基本設計の実務経験豊富な方です。 このコースは、PMP®資格更新に必要なポイント（PDU：12ポイント）、CCBA®/CBAP®資格更新に必要なポイント（CDU：12ポイント）の取得が可能です。 |
| 到達目標 | ・ビジネス分析のフレームワークを理解し適用できる。 ・ビジネス戦略に合致した、プロジェクトの目標、スコープ、要件の優先順位判定基準を策定しプロジェクトの立ち上げをスムーズに実施できる。 ・業務レベルでの広い視点を持ちながら、システム化の構想を策定できる。 |
| 対象者 | プロジェクトマネージャ、および顧客要件取りまとめ、社内情報システム、プレ活動、プロセス改善を担当される方。 |
| 前提知識 | プロジェクト・マネジメント、顧客要件取り纏め、社内情報システム構築、プレ活動、プロセス改善などの業務を行っているか、その経験がある方。 |
| 内容 | １．顧客の期待に応えるソリューションを構築するための考慮点 （1）顧客は何を求めているのか？ （2）顧客プロジェクトのタイプ ２．ビジネスアナリシスのフレームワークとプロセス （1）ビジネスアナリシス（ビジネス分析）、ビジネスアナリシス知識体系ガイド、ビジネスアナリシスのプロセス ３．ビジネスプロセスのモデリング （1）業務フロー図とは？ （2）BPMによる業務フローの記述、業務改善と業務プロセス改善 ４．ソリューション案の作成と評価 （1）代替案と評価方法、前提条件の明確化 ５．コースのまとめ |
| 教材サンプル | |
| 標準学習時間 | 12 |
| 学習形態 | グループ演習 |
| カテゴリー | 事業戦略・投資管理・ビジネスモデル |
| コースフロー | |
| 備考 | ・このコースは、10:00～17:00の開催とさせていただきます。 ・このコースは、グループ演習を中心とした構成のため、研修効果の観点から最少開催人数を設けさせていただいております。 ご了承のほどよろしくお願いいたします。 ・オンライン研修（バーチャル・クラスルーム）にお申込みの方は、必ず事前に接続確認をお願いします。 【事前接続確認はこちら】 https://www.hitachi-ac.co.jp/pdf/service/opcourse/VirtualClassroom/d_vc_flow.pdf ・PMI®、PMP®、PMBOK®ガイド、はプロジェクトマネジメント協会（Project Management Institute,Inc.）の登録商標です。 |
| 受講料 | ¥147,400（税込） |
| 空席状況 |
 ：空席あり |
 ：残り４席以内 |
 ：満席 |
 ：受付終了 |
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| 研修会場 | 開催日程 | 日数 | お申し込み | 空席状況 | 臨時 |
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