ウォーターフォール/アジャイルにおけるビジネスアーキテクト人財の活動領域と役割

ビジネス環境の激しい変化に伴い、企業は、ビジネスのスタイルや方向性を積極的に変革していくことが求められています。それに伴い、『 顧客のビジネス・ニーズを的確に捉え、ビジネス領域の問題を分析して課題を特定し、迅速に課題解決へと導くための要件定義ができるビジネスアーキテクト人財育成』 へのニーズが高まっています。

ビジネスアーキテクト人財の具体的な活動領域と役割について、予測型アプローチ^*1、適応型アプローチ^*2 に分けて説明します。

（*1） 一般的なウォーターフォール型、（*2） リーンやアジャイル型

予測型アプローチでは、通常、戦略⇒企画⇒要件定義⇒設計⇒開発・テスト⇒運用／保守 の順にプロセスが実施されます。このプロセスの中で、ビジネスアーキテクト人財の主な活動領域は、オレンジ色の部分になります。これらの活動領域で、ビジネスアーキテクト人財は、主に４つの役割(【役割1】~【役割4】)を担います。

適応型アプローチでは、価値発見⇒価値検証⇒実装・テスト⇒運用／保守のプロセスがそれぞれ同時に、繰り返し実施されます。このプロセスの中で、ビジネスアーキテクト人財の主な活動領域は、オレンジ色の部分になります。
これらの活動領域で、ビジネスアーキテクト人財は、主に２つの役割 (【役割５】~【役割６】)を担います。運用／保守での役割は、前頁の【役割４】と同様です。

上記のビジネスアーキテクト人財の活動領域と、日立アカデミーが提供するビジネスアーキテクト分野の研修との関係について、以下に図示します。図では予測型アプローチのプロセスベースに記載していますが、予測型アプローチと適応型アプローチの両方のプロセスで共通して必要な知識やテクニックを修得するコースを提供しています。

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