自社にフィットする人財育成の仕組みを構築しましょう

日立グループ内、外での実績を生かし、幅広い業種・業態に対して、企画から運用まで、
お客さまの課題に合わせて一貫した人財育成の仕組み作りをご支援します。
人財像や育成施策は定義すれば終わりではありません。
これらの仕組みを試行、運用することで得られる現状認識（素材となるデータ）をもとに、
企業にフィットした「あるべき」育成制度を練りあげます。

課題解決に必要なこと

人財育成における課題認識は、経営者、人事・総務部門、現場部門それぞれの立場で異なります。
当社コンサルタントがプロジェクトに参画することで、課題設定を明確にし、
課題に即した適切な制度設計が可能になります。

育成対象者の定義、現状の評価、強化テーマの絞り込み等のステップを経て、本当に必要な方へ適切な育成施策を実施しましょう。
更に、育成制度のプロセス設計は、制度を一過性のものとしないために重要なステップです。